使命召唤8现代战争3同现代战争4_决战时刻无法安装

就凭这个图，敢问可以勾起多少人那当年挥洒激情的时光？

现代战争系列由三部构成：COD4，COD6，COD8，剧情堪称神作，联系紧密，人物塑造完美，有血有肉，代入感极强，面对每一位战友的死亡，自己心中都会感觉疼痛难忍，尤其到了最后，相信我，你会哭的！！没有玩过的抓紧啦，如果喜爱游戏却没有玩过的话将会是一生的遗憾！

由Infinity Ward（简称I组）制作并由Activision（动视）2007.11.14发行。这款游戏可以说是整个FPS游戏界的一款神作，说它超越了当年最为火爆的CS也丝毫不为过。也正是这部游戏，一举将使命召唤系列推向了fps游戏的神坛，荣登FPS界的王座，开创了fps游戏的新时代！

Price——三部的灵魂人物

其IGN评分更是高达9.4分！

COD4:MW发售后获得了多家媒体的高分评价，并一举横扫2007年年末各大游戏媒体的年度奖项。现将部分获奖：

E3 2014——最佳动作游戏

GamePro——年度最佳游戏

GameTrailers/GameSpot——年度最佳画面、最佳PS3游戏

BAFTA——年度最佳游戏要素奖、年度最佳剧情角色奖、年度玩家选择游戏奖

剧情简介：时间被设定在虚拟的2011年。苏联解体将近二十年,俄罗斯激进分子Zakhaev希望让世界重新回到两大超级大国对峙的冷战时代,他和中东某国军阀--极端的宗教主义和民族主义者Asad勾结,以俄制武器和伊斯兰宗教力量,构建了一个严重威胁世界和平与安定的恐怖主义政权,并拥有正规军和核武器.Zakhaev,Asad和另外两名参谋人员组成了绰号为“四骑士”的核心团伙,其魔爪已经深入到了乌克兰、阿塞拜疆、加沙地带、埃及等地 Asad在Zakhaev的支持下在中东大肆破坏战火纷飞为此美军直接出兵中东以平定冲突。

（原版的画质略差，如果大家配置够的话建议玩重置版，游戏剧情没有变化）

钱队的跟班——肥皂

由Infinity Ward开发。是《使命召唤4：现代战争》的直接续作，将沿袭前作的战役剧情背景设定。同时也是使命召唤系列的第6部正式作品。于2009年11月10日在全球发布，游戏在首月内总销量即达到600万份。

COD6剧情紧凑，几乎是全程无尿点的好莱坞大片。其人物的完美塑造，让玩家真切感受战友间的血与情以及充满阴谋和真实人性的作品，尽管存在着一些不科学的设定，但它留给玩家的印象是长时间无法磨灭的。

故事背景：《使命召唤4：现代战争》故事的5年后。俄罗斯又再次陷入政治上的纷扰不安。弗拉基米尔·马卡洛夫（Vladimir·Makarov）这位和伊姆兰·扎哈夫（Imran·Zakhaev）恐怖组织有关联的粗暴领袖，策划了一连串即将危及世界安全的阴谋。

各大媒体评分：

由Infinity Ward、Sledgehammer Games（大锤工作室）以及Raven Software（乌鸦）辅助，三家工作室共同开发，是“现代战争”系列的第三部，这已经是使命召唤系列的第八部作品。于2011年11月8日由动视发布。

剧情简介：游戏在前作的基础上，已经将战斗地点移到德、法、英以及美国本土，着实上演了一次“第三次世界大战”，一个疯子挑起的战争！以马卡洛夫为首的极端左派组织控制了俄罗斯绝大部分军火资源和军事资源，企图独裁整个俄罗斯，马卡洛夫凭借军事上的优势，用军火攻占了俄罗斯机场和总统的飞机，策划并绑架了俄罗斯总统和其女儿，并偷袭了美国纽约市，可是马卡洛夫想错了！他在自以为天时地利人和而令他无所不能的时候，所有的人都反叛了他！

媒体评分

游戏玩到最后，使我的内心久久不能平静。尽管战争结束了，但死去的战士却回不来了，末尾钱队一人独自点烟，一切最终尘归尘土归土，使得无数玩家流泪。相信我，玩到最后你需要准备纸巾。

本期现代战争三部曲就介绍到这里了，小编作为一个打过五六遍的死忠粉强烈建议没有玩过的去玩玩，已经玩过的有时间再重温一下，也是一种奇妙的感觉，毕竟，经典就是经典！！

2022年是国企改革三年行动收官之年，上半年如何在重点难点任务上取得根本性突破并完成主体任务，无疑是中央企业和地方国企要做好的答卷。

《经济参考报》记者了解到，自2020年三年行动实施以来，国资国企系统瞄准体制机制障碍，全面发力、多点突破，重组混改大戏连台，多元激励深层突破。当前，在三年行动进入收官的关键阶段，中央企业和地方国企更是加大攻坚力度，在改革落地见效上下功夫。

“整合资源合并重组，积极稳妥推进混改上市，有效提升了公司在行业内和上下游产业链的影响力、竞争力，经营由亏损近亿元到盈利连创新高。”中钢洛耐科技股份有限公司董事长李国富对近两年来的改革成效深有体会。

先后关停了4条低端产能生产线，将传统低效耐火材料产能压缩了40%；选定6家战略投资者，释放股权比例38.5%……这家2020年8月由中钢集团下属两家企业重组而来的国企，目前首次公开发行股票在科创板上市的注册申请已取得证监会批复，进入最后发行阶段。

近年来，国资国企系统下大力气解决了一批长期想解决而没有解决的问题，推动国有企业发展质量稳步提升，也增强了国有企业发展韧性。

《经济参考报》记者了解到，目前，地方国企改革三年行动取得决定性进展，主体任务完成进度超过90%。众多中央企业进度超预期，例如，中国化学工程目前总体任务量完成超过98%，较好地完成各项重点改革任务。南方电网计划在今年6月底前基本完成国企改革三年行动重点任务。

推动国有经济布局优化和结构调整无疑是一大亮点。从推进战略性重组到专业化整合，再到布局战略新兴产业，这一领域的改革“大戏不断”。

针对省管企业资产分布在70多个细分行业、企业个体“多而不强”等突出问题，河南省国资委大力推进企业重组整合，目前已有8户新组建企业挂牌运营，改革驶入“快车道”。

120.6%！这是今年一季度安徽省属企业新兴产业完成投资额的同比增速。安徽省国资委挂牌组建若干专业化公司的同时，启动实施新兴产业布局行动，重点打造新兴产业集群等4个三千亿元级别的特色产业集群。

不仅仅是地方国企。党的十八大以来，已先后完成了25组46家中央企业重组，并且新组建了9家企业，取得了积极成效。以中国稀土集团为例，一季度该公司矿山和冶炼分离产量提升15%以上，实现营业收入、利润总额分别同比大幅增长41%和65.7%。

优布局调结构的同时，国资国企系统在建立中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制方面也按下“加速键”，混改成为重要途径。

中国化学工程积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，推动“以混促改、以改增效”。三年来，24家二三级企业完成了混改。其中，华陆公司释放30%股权引入万华化学，2021年主要经济指标均创历史新高。

中车株洲电力机车研究所有限公司按照支柱型、成长型、培育型、退出型界定子企业，分层分类实施产业差异化改革。2018年以来，通过混改累计引入非国有资本76.2亿元。

在混改上市推进过程中，多元化激励的广度和深度也在不断加大。“国有企业激励约束更加合理，创造性积极性充分激发。”中国企业联合会研究部研究员刘兴国对《经济参考报》记者表示。

广西柳工集团有限公司在下属上市公司柳工股份公司、欧维姆公司、柳工农机公司等科技型企业灵活实施多种方式的中长期激励，共约25%的技术人才获得股权激励。“不仅为企业的高速发展提供稳定的人才保障，也给新兴业务完善中长期激励提供有益借鉴。”柳工股份董事长兼首席执行官曾光安说。

国家电力投资集团有限公司“多点突破”精准实施中长期激励。2022年，单列5亿元工资总额牵引存量资产提质增效，2亿元工资总额专项激励创新成果落地，预期可产生超过激励工资10倍的利润和价值创造。

当前，决战决胜国企改革三年行动已进入关键阶段，接下来如何打赢“收官战”？

要确保在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和国资监管体制上取得明显成效；要确保在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效；要确保在提高国有企业活力和效率上取得明显成效……近日国资委做出部署，强调要在落地见效上下功夫。

一系列重点难点领域改革力度将加大：聚焦主责主业，建立进退有序的国有资本动态调整机制；推动任期制和契约化管理实现高质量全覆盖，构建更加系统集成、精准有效的正向激励体系；加快推动混改企业深度转换经营机制，加强混改全过程监督。

阳光时代律师事务所高级合伙人、国企混改与员工持股研究中心负责人朱昌明表示，国企改革确实已由点到面取得大量实践成果，但部分国企在改体制转机制、优布局调结构以及提高活力效率等三方面还存在明显的短板和弱项。他建议在集团公司向子企业授权、做实董事会、维护经理层经营权等方面加大力度。

“改革落地见效的关键是要从根本上完成思想观念的转变。”刘兴国认为，公司治理方面要厘清职权边界并真正做实公司董事会，让董事会既有能力也能够对公司重大事项做出正确决策，真正在企业发展中发挥应有作用；优化布局结构调整则要有效遏制公司盲目多元化投资冲动，要建立确保公司围绕主业领域深耕投资发展的长效机制；企业发展活力全面激发方面，关键是科学设计激励适当的多元化激励方案，确保既不会激励不足，也不至于激励过度。（记者 王璐）

来源：经济参考报